一個人的工作經驗，來源于直接經驗和間接學習借鑒兩個途徑。由于情況的不同、企業的差別、個人工作閱歷和范圍的限制，從直接實踐中獲得經驗是有限的，大量經驗的要通過借鑒他人他事去獲取。“觸類旁通”就是這樣由此及彼的好辦法。

　　“觸類旁通”應包括兩方面的內容：一是從他人他事的成功實踐中吸取經驗，為我所用;二是從別人別事的失誤中吸取教訓，警示自己。我們往往對前者較為重視，而對后者，由于缺乏切膚之痛，常常重視不夠。同樣的事故，之所以時隔不久又在其他企業發生，一個重要原因就在于對別的企業的事故雖然“觸類”，但未“旁通”。其實教訓也是一種財富，是付出許多高昂的代價換來的，聰明的人應該把它“拿”來，為我所用。

　　誠然，真正的“觸類旁通”并非易事。它需要我們勤于思考的習慣，有對他人經驗、教訓本質上的把握，對本單位情況的透徹了解，并把三者很好地結合起來。古人云：“以目而視，得形之粗者也;以智而視，得形之微者也。”提倡多一些“以智而視”，就是要求我們用科學的觀點、辯證的思維，對來自安全方方面面的因素進行全面分析、比較和思考，使判斷和結論建立在真實可靠的基礎之上。

　　“觸類旁通”要從具體的細節做起。各行各業安全管理動態千變萬化，要正確果斷、靈活處置變化中的情況等等，都應適時而異，任何一個細節上的疏忽或失誤，都可能帶來不堪設想的后果。企業必須擔負起既讓員工安全，又讓企業也安全的重任。只有安全才能有收獲，否則“皮之不存，毛將焉附”?